Especialízate en:
Gestionar proyectos de diseño y construcción.
Utilizar herramientas ágiles y elementos de gestión colaborativa.
Liderar equipos colaborativos en proyectos de transformación.
Gestionar la virtualización de los procesos constructivos para la mejora de los mismos.
Tomar decisiones eficientes usando herramientas tecnológicas como el Big data e inteligencia artificial.
Aplicación de tecnologías emergentes para mejorar la gestión de proyectos de construcción.
◉ Herramientas para el mapeo de procesos. Procesos de innovación en empresas de construcción, transformación digital, diseño y construcción 4.0, BIM, VDC (Virtual design & construction). ◉ Inteligencia artificial, big data, internet de las cosas para la construcción. Impresoras 3D de concreto, acero y adobe para la construcción de viviendas. ◉ Sistemas constructivos modernos: prefabricados, postensados, equipos estratégicos de obra.
◉ Análisis de fuerzas para logro de innovación o transformación en proyectos o empresas.
◉ Identificando retos adaptativos y las personas que afectan el éxito. Introducción liderazgo adaptativo (diferencia entre reto técnico y reto adaptativo).
◉ Aprendiendo a influenciar en los involucrados de un proyecto: factores de influencia de Cialdini y tácticas derivadas.
◉ Ordenando y potenciando las ideas del grupo. Taller: pensamiento estructurado para lograr objetivos.
◉ Negociación en base a principios (método y caso).
◉ Desarrollo de proyecto bajo metodología Scrum. ◉ Identificando oportunidades ganar-ganar. Actividad juego de dilema de prisionero en proyecto colaborativo.
◉ Introducción a Design Thinking. Aplicación en un caso de diseño y construcción. ◉ Introducción a Scrum. Aplicación en construcción. ◉ Revisión de aplicaciones relacionadas a herramientas agile. ◉ Resolución de caso de diseño y construcción utilizando las herramientas aprendidas.
◉ Revisión de aplicaciones digitales relacionadas a la gestión integrada de proyectos.
◉ Introducción a Virtual design & construction – ICE, Big Room, BIM. Objetivos del cliente y del proyecto. Métricas o indicadores de gestión. Mapeo de procesos PPM. ◉ Revisión de casos de aplicación de VDC e IPD. ◉ Contratos colaborativos en proyectos: gestión y entrega.
Accede a las clases en vivo en cualquier momento y lugar, repásalas para mejorar tus habilidades
Accede a todos los recursos ya sea videos, ejercicios prácticos y foros de discusión y facilita tu aprendizaje.
Realiza comentarios y sugerencias adaptadas a tus necesidades especificas en tiempo real.
Docentes y tutores pueden monitorear tu progreso identificar las áreas de mejora y ajustar el contenido.
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