Especialízate en:
Liderar equipos formados por personal técnico y de ingeniería potenciando su desempeño a través de la motivación.
La comunicación efectiva y la orientación a resultados.
Diseñar estrategias para la gestión del Mantenimiento basándose en la comprensión.
Supervisar el área de Mantenimiento de forma efectiva empleando las habilidades y capacidades necesarias para el cargo, comprendiendo el rol del supervisor y el impacto de su desempeño en la organización.
Organizar los trabajos de Mantenimiento a través de la interpretación de planes y programas optimizando recursos y costes en su ejecución.
La correcta interpretación de indicadores clave, apoyándose en herramientas digitales para su monitoreo y análisis.
◉ Mantenimiento en la gestión estratégica de activos
◉ El rol del supervisor de mantenimiento en la organización
◉ Funciones del supervisor de mantenimiento
◉ Habilidades requeridas en un supervisor de mantenimiento (UNE-EN 15628)
◉ ¿Qué es el desperdicio?
◉ 2 tipos principales de desperdicio
◉ Sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesamiento, inventario, movimientos, defectos, no utilizar la creatividad de la gente
◉ ¿Cómo identificar el desperdicio? Herramientas para eliminarlo
◉ El VSM y el Gemba Walk
◉ ¿Qué es un problema?
◉ El PDCA. Pasos del PDCA.
◉ Definiendo el problema
◉ Identificando el Objetivo. Cuantificar el objetivo a lograr
◉ Identificando las causas del problema. Diagrama de Paretto. Análisis Causa Raíz
◉ Planeamiento de acciones
◉ Ejecutando las Acciones
◉ Aprendizaje. Estandarización
◉ Caso Práctico: Empresa Industrial
◉ Los 5 pilares de la gestión de activos físicos
◉ ISO 55000 Norma sobre gestión activos
◉ Taxonomía del Mantenimiento (ISO 14224)
◉ KPI en la gestión de mantenimiento
◉ Lista y jerarquía de equipos de una planta
◉ Análisis de criticidad
◉ Análisis RCM, las 7 preguntas del RCM
◉ Estrategias de mantenimiento
◉ Planes de mantenimiento
◉ Elaboración de un programa semanal de mantenimiento
◉ Planeamiento de mantenimiento de una planta a largo plazo
◉ Gestión de contratos en paradas de planta
◉ Gestión de repuestos y materiales en paradas de planta
◉ Gestión de alcance y tiempos en paradas de planta
◉ Reportes de avance y control de tiempo de ejecución
◉ Cierre de Parada de planta
◉ Análisis Correctivo vs Preventivo, Correctivo vs Basado en Condición
◉ Disponibilidad
de Activos
◉ Análisis de Comportamiento de Tiempo Promedio entre Fallas (MTBF)
◉ Análisis de Comportamiento del MTTR
◉ Indicador de Cumplimiento de Programación horas hombre
◉ Análisis de horas estimadas, ejecutadas y pendientes
◉ Reporte gerencial ejecutivo
◉ Los tableros de control para Mantenimiento
◉ El tablero de control Gerencial
◉ El tablero de control de Ingeniería de Mantenimiento
◉ El tablero de control de Supervisión
◉ Elaboración de presupuesto de mantenimiento OPEX
◉ Elaboración de presupuesto de inversiones en mantenimiento CAPEX.
◉ Criterios para el control de costos de mantenimiento
◉ Análisis de estados financieros
◉ Análisis del ROI para proyectos de mantenimiento
Accede a las clases en vivo en cualquier momento y lugar, repásalas para mejorar tus habilidades
Accede a todos los recursos ya sea videos, ejercicios prácticos y foros de discusión y facilita tu aprendizaje.
Realiza comentarios y sugerencias adaptadas a tus necesidades especificas en tiempo real.
Docentes y tutores pueden monitorear tu progreso identificar las áreas de mejora y ajustar el contenido.
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Ingeniero Mecánico por la Universidad Nacional de Trujillo, Magíster en Administración de Empresas por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y Magíster en Gerencia de Operaciones y Logística por la UTP. Profesional diplomado en Gerencia de Mantenimiento por BS Grupo y Consultor Industrial por Trasciende Consultoría y certificado en Lean Expert, Len Practitioner y Lean Basics por Lean Institute Co.
Sólida experiencia de más de 20 años en planeamiento, programación y organización del área de mantenimiento de Planta Industrial y servicios general, gestión del cumplimiento de presupuesto y gestión de salud, seguridad y medio ambiente en toda la organización. Ha ocupado cargos como Supervisor de Mantenimiento, Jefe del Departamento Técnico, Jefe de Mantenimiento, Superintendente de Producción y Mantenimiento, Sub gerente de Ingeniería y Mantenimiento, Gerente de Mantenimiento e Ingeniería y Gestor de Proyecto.
Actualmente, es Gerente de Mantenimiento e Ingeniería en GH Techno Industry E.I.R.L. Asimismo, ha laborado en empresas como OTASS Perú, UNIONPLAST S.A., Consultores Asociados PE, Arca Continental, Industrias del Papel S.A.
Ingeniero Mecánico egresado de la Universidad de Ingeniería, cuenta con una Maestría en Eficiencia Energética Gas Natural por la Universidad de Ingeniería. Así mismo, realizó un Diplomado Internacional de Confiabilidad en BSG, también cuenta con especializaciones de Automatización y Control en TECSUP, Gestión Activos PAS 55 en I am International, Mesa Redonda Plantas de Ácidos en Holtec Chile.
Sólida experiencia de más de 19 años en la dirección de puestos gerenciales, ha ocupado cargos como Superintendente de Mantenimiento en General y Superintendente de Mantenimiento de la Planta Procesadora Río Seco para la Compañía De Minas Buenaventura, Jefe de Mantenimiento de Planta Concentradora en la Compañía De Minas Buenaventura, Jefe de Planificación de Mantenimiento en Votorantim Metais y Supervisor de Centrales Hidroeléctricas en SN Power.
Actualmente, labora como Gerente de Mantenimiento y Energía en Nexa Resources logrando la estabilización del área de chancado, elevando la disponibilidad mecánica de 80% a 95%, redujo los retrabajos en todos los procesos de mantenimiento elevando de 60% a 80% y la mejora de la disponibilidad mecánica de los SIMBAS de taladro elevando de 75% a 85%
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